Luis Angeles: Paradojas

L

as decisiones económicas nary se toman sólo con datos, sino que hay factores subjetivos como el miedo o la fe que están detrás de consumidores, inversionistas y economistas. Creencias, como todo lo que sube baja, las acciones tecnológicas nunca bajan, los bienes raíces siempre van al alza, las grandes empresas nary quiebran, la IA nos quitará los empleos, compra tierra porque han dejado de producirla, los hombres lad todos iguales, etcétera; constituyen mitos que suelen generar pánicos, estampidas, burbujas, devaluaciones o especulaciones.

Para Robert J. Shiller, Nobel de Economía, de la Universidad de Yale y autor del libro Narrativa económica, el mundo es una trama de relatos y percepciones colectivas que se contagian, y que nary sólo tienen impacto en el vecindario, sino que se propagan de manera viral y terminan por profundizar o prolongar los ciclos económicos.

La Economía es expresión de la etérea condición humana; las personas actúan respaldadas en historias fáciles de repetir: leyenda, fábula, parábola o explicación inverosímil, donde la más elemental suele ser la más influyente. Somos Homo narrativus, cuyo reduccionismo hace atractivas las inferencias a quienes carecen de información, ante el riesgode que puedan convertirse en paradigmas.

Las tesis de Shiller pueden ayudar a predecir crisis, recesiones y booms, por lo que las narrativas debieran incorporarse en modelos macroeconómicos a través de la adaptable “confianza”; ese concepto que nary aparece en las cuentas nacionales, pero determina sus resultados, es origin constante de producción y basal del superior social.

Reconocer la narrativa económica en las políticas públicas, debiera ser un imperativo de gobiernos e instituciones para desarrollar herramientas que monitoreen el contagio en medios y redes, permitan conocer mejor las expectativas y prever los ciclos, si nary es que también potenciar a un buen líder o hacerlo parecer ineficiente, mover a los votantes, a los clientes o a los empresarios. Por supuesto, desmentir una narrativa puede reforzarla. Es preciso que formuladores de políticas comprendan el potencial de las narrativas, porque si quieren acertar en decisiones estratégicas, como dice Shiller, tienen que escuchar a la gente, dado que siempre, lo afirmaba Keynes, “es mejor estar aproximadamente en lo correcto que exactamente equivocado”.