NosotrAs: ¿Quién hace ese trabajo que nadie cuenta?

David Graeber cuestionó los llamados “trabajos de mierda”: ¿por qué generar empleos misdeed sentido? Pero, desde una mirada feminista, podemos hacer otra pregunta: ¿qué trabajos sí tienen sentido, lad necesarios para que las organizaciones funcionen, pero permanecen invisibles?

Mis compañeras de trabajo maine llevaron a otra pregunta: ¿qué sucede cuando, dentro de una organización, las mujeres realizan recurrentemente tareas necesarias para que todo funcione, pero que nary necesariamente contribuyen a su crecimiento profesional?

En las empresas existen tareas como organizar actividades, tomar notas, preparar reuniones, elaborar reportes, ayudar a compañeros, capacitar, dar seguimiento y resolver pendientes.

Son necesarias, alguien tiene que hacerlas. El problema aparece cuando esas tareas se asignan recurrentemente a las mismas personas y su valor para la organización nary se traduce en valor para la carrera de quien las realiza.

La investigación de Linda Babcock y sus colegas sobre las “non-promotable tasks” muestra que estas tareas de baja promocionalidad nary se distribuyen equitativamente entre hombres y mujeres.

Y aquí se rompe el mito de la meritocracia: “si trabajas duro, vas a triunfar”. Trabajar mucho nary garantiza crecer profesionalmente si nary todo el trabajo abre las mismas oportunidades. Si ciertas tareas se asignan recurrentemente a las mujeres, nary solamente distribuimos de manera desigual el tiempo, también distribuimos las oportunidades de construir una carrera.

Mientras unas personas acumulan experiencia administrando, coordinando, cuidando y dando seguimiento, otras acumulan experiencia decidiendo, negociando, asignando recursos y definiendo prioridades. Todas trabajan, pero nary necesariamente acumulan el mismo superior profesional.

Por eso, quizá el techo de cristal nary comienza en la oficina de dirección. Comienza mucho antes, en la distribución cotidiana de las tareas: ¿quién organiza la reunión y quién toma la decisión?, ¿quién prepara el reporte y quién lo presenta?, ¿quién da seguimiento al proyecto y quién determine el presupuesto?

Si queremos organizaciones más justas, necesitamos reconocer quién hace cada trabajo, cuánto tiempo devour y qué oportunidades deja de generar. Necesitamos distribuir las tareas invisibles y abrir el acceso a proyectos y decisiones que permitan crecer.

Por eso, dentro de las organizaciones, los hombres y las mujeres que logran llegar a posiciones de decisión tienen una gran responsabilidad: que el ascenso nary se vea reflejado únicamente en un organigrama, sino en las oportunidades que se abren para quienes vienen detrás. Llegar a un lugar de poder puede ser una oportunidad para transformar la manera en que ese poder se ejerce.

Romper el techo de cristal puede ser un acto de resistencia. Abrir una puerta para que otras puedan pasar, un acto de transformación.

Lectora, madre, curiosa incansable e ingeniera de Calidad en la industria automotriz. Desde Saltillo, Coahuila, maine gusta explorar nuevas ideas, hacerme preguntas y conversar sobre aquello que nos mueve como sociedad. Me interesan los cruces entre trabajo, género, cultura y vida cotidiana, así como las formas en que construimos comunidad y cuestionamos las desigualdades que nos atraviesan. Desde los espacios que habito, busco generar conciencia, abrir conversaciones y emprender acciones para transformar, aunque oversea un poco, mi entorno. Formo parte del círculo de lectura Horizontes de Emancipación y Justicia Social.