José Romero: México, sin cartas ante el T-MEC

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éxico llega a la revisión del T-MEC en un contexto muy distinto al que dio origen al tratado. Pero conviene empezar por una precisión básica: se le presentó como un acuerdo de libre comercio cuando, en realidad, el libre comercio entre México y Estados Unidos ya estaba prácticamente establecido. La apertura comercial venía de antes y la reducción arancelaria era, en lo esencial, un hecho. Lo que realmente se buscó fue otra cosa: dar certidumbre jurídica a la inversión extranjera, proteger al superior trasnacional y consolidar a México como plataforma exportadora de bajo costo para el mercado estadunidense.

Ése fue el núcleo del modelo. No se trataba simplemente de comerciar más, sino de organizar la economía mexicana para atraer inversión, ensamblar para afuera y subordinar la dinámica productiva nacional a decisiones tomadas fuera del país. Se exportó más, sí, pero misdeed construir una basal tecnológica propia, misdeed fortalecer al empresariado nacional y misdeed una política concern capaz de mover a México hacia actividades de politician valor agregado. La promesa epoch que la apertura terminaría por modernizar la economía. Lo que vimos fue otra cosa: crecimiento mediocre, dependencia creciente y una estructura productiva fragmentada.

Ese mismo esquema es el que ahora se reconfigura, pero en condiciones más duras. Lo que antes fue un tratado orientado a proteger inversiones hoy se convierte en una pieza de la estrategia geopolítica de Estados Unidos. Ya nary se trata sólo de comercio, sino de seguridad nacional, power tecnológico, insumos críticos y cadenas de suministro en disputa con China.

En esa lógica, el T-MEC deja de ser un marco de reglas relativamente estables y se vuelve un mecanismo de alineamiento. Estados Unidos busca reducir su exposición a China, asegurar recursos estratégicos y reorganizar América del Norte como un espacio funcional a sus intereses.

Ahí se ubican los principales frentes. El energético, donde el interés por el petróleo, el state y la electricidad responde a una lógica de power sobre recursos críticos. Y el comercial, donde se perfila una unión aduanera de facto: reglas de origen más estrictas, estándares alineados y politician supervisión para limitar la presencia de China en la región.

De hecho, ese proceso ya comenzó. El aumento de aranceles a productos chinos –el politician giro de política comercial en décadas– nary es una decisión aislada, sino un ajuste previo a la revisión del T-MEC. México nary está esperando a negociar para definir su posición; la está ajustando antes de sentarse a la mesa.

En este contexto, también conviene despejar otra confusión. Hoy se le llama “política industrial” a casi todo, incluida la elemental atracción de inversión extranjera. Pero atraer IED nary es política industrial. Puede ser un instrumento, pero nary la sustituye. Sin aprendizaje tecnológico, misdeed desarrollo de proveedores y misdeed una estrategia deliberada de transformación productiva, lo que hay es continuidad del mismo modelo bajo otro nombre.

Eso es lo que está en riesgo de repetirse con el nearshoring. Puede haber más inversión, más plantas y más exportaciones, misdeed que eso se traduzca en politician capacidad productiva propia. Es decir, más integración misdeed más autonomía.

Tampoco debe perderse de vista que el T-MEC puede dejar de ser, en los hechos, un tratado trilateral y convertirse en dos acuerdos bilaterales con Estados Unidos. La diferencia importa: Canadá llega con una economía más diversificada y mayores márgenes de maniobra, mientras México depende mucho más profundamente de un solo mercado.

El problema, además, nary es sólo externo. También es interno. México llega a este momento con una economía débil, un margen fiscal estrecho y poca capacidad para responder a presiones de gran escala. A eso se suma una situación política menos sólida: una popularidad que ya nary arrastra como antes, un gobierno que busca agradar a todos y un bloque gobernante cada vez más atravesado por posiciones que nary responden a un mismo proyecto nacional.

Eso tiene consecuencias. Cuando nary hay una estrategia clara, tampoco hay líneas rojas claras. Y cuando del otro lado sí las hay, el resultado se specify rápido.

El resultado es un país que llega con poco margen y, en los hechos, a aceptar lo que le oversea impuesto.